Разработка инвестиционного бизнес-плана

Сбор и анализ внешних данных о рынке производится по следующим показателям: Показатели 4, 5, 6, 7 позволяют разделить все товары и услуги на три категории: Схема маркетингового исследования Внутренняя и внешняя информация позволяет создать и выбрать маркетинговую стратегию, то есть выбрать один из четырех следующих вариантов поведения фирмы. Фирма работает с существующими товарами на существующих рынках. Данная стратегия предполагает разработку нового плана сбыта, направленного на расширение объема продаж или разработку нового производственного плана, направленного на повышение эффективности производства. Доход фирмы при такой стратегии обеспечивается рациональным производством и сбытом. Такая стратегия эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Разработка бизнес- плана. Авторы: Безруков И.С., Салов А.Н., редактор: Заворотная Т.Э.

В зависимости от целей и требований клиентов мы можем предложить следующие условия: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7.

Для клиентов с проектами до 50 млн.

Сбор исходной информации. Процесс разработки базового плана стоимости зависит от качества исходной информации, к которой относятся: •.

Этапы разработки бизнес-плана Этапы разработки бизнес-плана Как лучше поступить? Поручить разработку бизнес-плана собственным сотрудникам? Заказать бизнес-план в или обратиться в другую компанию? Если вы обратитесь к нам с запросом о разработке бизнес-плана, дальнейшие события будут развиваться примерно так: Предварительная оценка финансируемости проекта Этот этап занимает от 1 часа до 1 дня.

Получив предварительную информацию о проекте, стадии его реализации и цели разработки бизнес-плана, финансовом состоянии инициатора проекта, предполагаемых источниках финансирования проекта, мы сделаем предварительную оценку перспектив привлечения финансирования. Оценка делается в устной форме и, как правило, бесплатно. Если финансовые перспективы проекта представляются нам туманными, мы сообщим об этом и объясним причины своих сомнений.

О сайте Бизнес-план состав Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов , состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования , а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения , структуру бизнес-плана предприятия [ .

Однако независимо от структуры разделов бизнес-план должен предваряться титульным листом.

Бизнес-план предприятия разрабатывается на основе маркетинговых Разработка бизнес-плана возможна при условии наличия исходной информации у денежных, информационных потоков;; сбор конкретной информации.

Исходная информация для составления бизнес-плана Исходная информация для составления бизнес-плана - этот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе подразумевает выяснение уточнение характеристик продукции проекта, возможную цену торговые наценки , конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования.

Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы: Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. Одна из сложнейших задач при составлении бизнес-плана — проведение анализа цен на товары конкурентов. Ведь в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего — коммерческая тайна изготовителя.

Публикуются лишь цены предложения, но они значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок. При формировании цен на продукцию работы или услуги необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики.

§ 3.1. Информационное обеспечение бизнес-плана

Фазы проектирования и структура бизнес-плана. Инвестиционный бизнес-план В самом общем плане бизнес-план является руководством при проведении какого-либо экономического мероприятия. В нем может быть рассмотрен вопрос стратегического развития предприятия или в рамках уже существующего проекта проанализирована тактика финансового менеджмента. Соответственно, бизнес-план может быть адресован инвесторам, руководителям, менеджерам.

При разработке финансовой модели бизнес-плана необходимо четко требующий подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных.

Исходная информация для составления бизнес-плана Составлению бизнес-плана обычно предшествует один из важнейших этапов обоснования эффективности инвестиционного проекта — сбор и обработка информации. На этой стадии выявляются цели и задачи, оценивается спрос на продукцию или услуги предприятия, уточняются их основные характеристики, отличия от продукции или услуг конкурентов.

Одновременно выявляется структура производственных затрат по статьям: Данные о емкости рынка, объемах продаж получают как путем проведения собственных исследований, так и путем заключения договоров о предоставлении информации. Производственную информацию, необходимую для обоснования цены продукции, м. Сложнее всего раздобыть сведения о ценовой политике конкурентов. Дело в том, что в условиях рыночной экономики такого рода информация составляет коммерческую тайну.

Как правило, публикуются лишь цены предложения, которые нередко существенно отличаются от реальных цен поставки из-за использования разнообразных скидок. Для определения предполагаемой себестоимости продукции или услуг можно воспользоваться анализом нормы доходности на вложенный капитал, который позволяет с некоторой доверительной вероятностью рассчитать этот показатель.

Бизнес-планирование. Этапы разработки бизнес- плана.

Основная цель такого анализа — приведение разработанных бизнес-планов в соответствие с учетом возникших реалий непростой экономической ситуации. Если не скорректировать прогнозные задания, включенные в бизнес-планы, то по итогам года могут быть проблемы, отражающиеся как на показателях финансового состояния всего предприятия, так и на уровне выплат стимулирующего характера коллективу. Корректировка бизнес-планов может происходить в последние месяцы года, и в этот же период предстоит организационная работы по созданию бизнес-планов развития предприятий на прогнозный период например, год.

Бизнес-план – это тщательно подготовленный плановый документ, который плана (графика) выполнения работ, сбор исходной информации;.

Структура инвестиционного бизнес-плана Одним из основных документов, которые нужны для работы, является бизнес-план. Его могут составлять отдельные предприниматели или управленческий персонал фирмы или группы фирм, которые планируют осуществлять инвестиционную деятельность, а также специализированные консультационные фирмы. Последние могут выполнять весь объем работ по созданию указанного документа или предоставлять специалистам предприятий конкретную помощь в формировании структуры бизнес-плана, расчета отдельных показателей и т.

В странах с развитой рыночной экономикой бизнес-план составляется по определенным стандартам и правилам и считается типичным документом. Разработка и изложение бизнес-плана подчинены определенной логической структуре, которая в большинстве стран имеет унифицированный характер. В зарубежной и отечественной литературе, в нормативных документах рекомендуется общепринятая структура бизнес-плана, которое показано на рис.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта Вместе с тем общая схема и порядок изложения бизнес-планов могут различаться в зависимости от характера инвестиционного проекта. Так, для крупных инвестиционных проектов, требующих больших капитальных затрат, а также назначены на долгое время, связанные с выпуском и внедрением на рынок новых видов продукции, товаров, услуг, должен быть разработан полный вариант бизнес-плана. Он предусматривает учет и детализацию всех сторон будущей деятельности, анализ возможных рисков и путей их предотвращения.

Отдельные выводы, предложения подтверждаются необходимыми расчетами, графиками, таблицами. Для небольших инвестиционных проектов например, для обоснования получения займов допускается составление сокращенного варианта бизнес-плана, который ставит только общие цели и пути их достижения. Кроме того, порядок заполнения бизнес-планов зависит также от многих других факторов, вопросов, особенностей. Разработка бизнес-плана связана с использованием большого количества информации, ее полнота и качество существенно влияют на возможность достижения тех целей, которые стоят при составлении бизнес-плана.

8.4. Структура инвестиционного бизнес-плана

Внедрение системы бизнес-планирования Бизнес-планирование уже давно вошло в отечественную бизнес-практику. Большинство компаний по крайней мере средних и крупных имеют опыт в данной области. Они или самостоятельно разрабатывали бизнес-планы или привлекали для этих целей специализированные компании. Существуют определенные стандарты разработки бизнес-плана и стандартные форматы бизнес-плана. Хотя, конечно же, в каждом конкретном случае форматы бизнес-планов могут отличаться от стандартов, особенно если бизнес-план составляется для собственных нужд, а не для банка.

Для разработки бизнес-плана любого инвестиционного проекта вне зависимости При сборе исходной информации для финансового моделирования.

В развитых странах рыночной экономики существует ряд фирм, которые специализируются на сборе и аккумулировании информации относительно состояния и перспектив развития рынка. Использование информации во время разработки-ки бизнес-плана дает возможность повысить уровень обоснованности тех его разделов, которые касаются оценки рынка, маркетинговой деятельности и конкурентов.

В Украине изучением рынка инвестиций и определению его приоры-тетив занимаются специальные государственные и частные фирмы. Третий этап разработки бизнес-плана предусматривает обобщение в целом по предприятию материалов, полученных от различных служб и исполнителей, уточнение и установление связи между ними, оформление окончательного варианта, подписания и утверждения бизнес-плана. Заключительный этап - презентация бизнес-плана, то есть доведение основных его положений до заинтересованных лиц.

Если бизнес-план разрабатывает сторонняя консультационная фирма, этап-ность как по форме, так и по содержанию несколько отличается от той, которая существует в случае его составления на предприятии. Предприятие прежде всего должны лишь заключить соглашение с консультационной фирмой, где следует определить зада-ния, условия и сроки выполнения работы по созданию бизнес-плана. В процессе выполнения работ предприятие передает исполнителю необходимые материалы, документацию, расчеты, а также обеспечивает необходимые усло-вы труда для специалистов.

Разработан сторонней организацией бизнес-план подписывается-сует руководитель консультационной фирмы и утверждает руководитель предприятия-заказчика.

Разработка бизнес-плана

Зачастую это подразумевает несение определенных денежных расходов для заказчика бизнес-плана, но экономия здесь не уместна. Ведь если подготовленная для составления бизнес-плана информация ошибочна или недостоверна к примеру, неправильно определен ценовой диапазон реализации продукции предприятия, занижены инвестиционные затраты, производственные и накладные расходы, неправильно определена ёмкость рынка сбыта продукции и т.

Обычно сбор необходимых исходных данных для проработки бизнес-плана производится по следующим направлениям: Необходимо выяснить и понять, за счет каких средств планируется финансирование проекта, условия получения инвестиционных средств. Состояние компании на данный момент.

Сбор и использование информации с помощью расширенной бизнес-сети Сбор информации о гражданах, получение исходных данных и обратной.

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды. Сам процесс планирования побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План — это хорошо проложенный маршрут с установленной очередностью действий и приоритетов в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов.

Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования представлены в табл. Завершенный бизнес-план — визитная карточка предпринимателя. По разработке бизнес-плана выделяют два основных подхода. Первый подход заключается в том, что инициаторы проекта разрабатывают бизнес-план сами, а методические рекомендации получают у экспертов по конкретным вопросам. Такой подход предпочтителен, поскольку, разрабатывая план, руководители организации лучше начинают понимать, что происходит в самой организации и ее окружении.

Где найти информацию для написания бизнес-плана начинающему предпринимателю?

Основа для строительства бизнеса Узбекско-Японский Центр приглашает Вас принять участие в бизнес курсе: Раздаточные материалы предоставляются на русском языке. Отбор участников тренинга будет проводиться по анкетам.

Вы узнаете роль бизнес-плана, как инструмента планирования бизнеса навыки сбора исходной информации для разработки бизнес-плана и.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли.

За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории.

У меня есть бизнес-идея! С чего мне начать?